סדנת פיתוח מנהלים

מפגש ראשון – ניהול כתפקיד

• ניהול כתפקיד, משמעות הניהול, מה בין מוביל מקצועי למנהל?

• ניהול אנשים, ניהול משימות, ניהול עצמי – תכולה

• סוגי מנהלים, בניית פרופיל ניהולי אישי

מפגש שני – תפיסת הניהול

• הוויה ניהולית, ערכים אישיים וניהוליים

• מיפוי מיומנויות נדרשות לאפקטיביות ניהולית

• SWOT אישי

מפגש שלישי עד חמישי – ניהול עובדים - מיומנויות ניהול

• הנעת עובדים וצוות

• אסרטיביות והעברת מסרים

• מנהיגות ודוגמא אישית, שייכות,שיתוף, תרומה, מעורבות

• חניכה, מתן משוב מעצים ומאפשר

• הקשבה – העצמה וההזדמנות

• אפקטיביות אישית - תכנון וניהול זמן, האצלת סמכויות, תעדוף,

• לאמר "לא".