אנו משתמשים בקובצי Cookie כדי להבטיח שנספק לך את חוויית הגלישה הטובה ביותר באתר שלנו. המשך גלישתך באתר תהווה אישור והסכמה לכך
במהלך השנים האחרונות אני עוסקת בחקר ההקשבה בעולם הארגוני, בעולם השירות, המכירות, ההורות ובעולם הרפואה, אני חוקרת את התחום מתוך עשיה ארגונית וכן, במסגרת מחקר שאני מובילה באוניברסיטת בן גוריון.
למדתי שאילו שיודעים להקשיב הינם אפקטיביים יותר מאחרים, נתפסים כבעלי יכולת גבוהה יותר, וכמנהיגים.
המקשיבים, גם הם נהנים מיתרונות רבים, כמו שחיקה מופחתת, יכולת להשפיע על האחר, קבלת אישרור מהסביבה על היותם משמעותיים ונחשבים כבעלי יוקרה ועוד.
ככל שאני מתעמקת יותר בתחום, אני מבינה עד כמה מיומנות ההקשבה הינה חיונית לצורך הצלחה ואפקטיביות אישית בכל תחומי החיים.
להסבר מפורט מה היא הקשבה? - לחצו כאן »
איך לנהל ולהתנהל בחכמה בעולם העסקי ולשפר תוצאות עסקיות - צפו בסרטון "מתנהלים בחכמה"
מנהלים שמקשיבים, נתפסים כמנהיגים, אמינים, בעלי יכולת להניע ולהשפיע על עובדים.מנהלים מקשיבים מגבירים את רמת היצירתיות והמחוייבות של עובדים, משפיעים על שביעות הרצון ונחשבים כדמויות "יוקרתיות". מנהלים מקשיבים מסייעים לעובדים הנדרשים להתמודד עם קשיים ואתגרים. הקשבה הינה כלי ניהולי שיש לו תפקיד כמעט בכל מיומנות ניהולית ועל כן מהווה כלי חשוב להצלחתו של כל מנהל.
כולנו רוצים להיות הורים קשובים, מעצימים, מעודדים ותומכים, ליצור קרבה ולהשרות ביטחון ואמון ביחסים שבינינו, אך לא פעם נתקלים בקושי או מוצאים את עצמנו מגיבים באופן ספונטני ויוצרים כעס וריחוק.
באמצעות תקשורת מעצימה, ננכיר טוב יותר את עולמם של הילדים שלנו, ננהל דיאלוג משפיע , ונייצר תרבות משפחתית של כבוד, נוכחות וקשב.
הקשבה הוכרה על ידי השדה הרפואי כמרכיב חשוב בטיפול איכותי וכחיונית ליצירת יחסי-קרבה, איסוף מידע איכותי ושיפור היענות המטופל. הקשבה למטופל, הינה בעלת חשיבות לצורך תקשורת יעילה המספקת למטופל תחושת ביטחון פסיכולוגי, הגנה וקבלה והינה כוללת עניין ותשומת-לב לדבריו, השקעת מאמץ וכוונה טובה. במקביל, הקשבה של רופאים תורמת לרווחה האישית שלהם ולתחושת סיפוק ויעוד בתפקידם.
.כשאני מקשיב, אני נוהג לתכנן את תגובתי לנאמר תוך כדי הנאמר
.כשחשוב לי לומר משהו, אני מחכה להפוגה רגעית ומשתלט על השיחה
.האמת היא שיש דוברים שאני מעדיף לא להתעמק בדבריהם ועל כן מקשיב להם באופן חלקי
.כשאני לא מאמין לדברי הדובר אני לא ממש מקשיב לו
.בדרך כלל, אני מצפה מהאחר להגיע ל"תכלס" ולהיות ענייני, אחרת אני מאבד ריכוז
.לרוב יש לי עצה מתאימה ואני שמח לעוץ אותה לאחר
.אני נוהג לפתור לאחרים בעיות, תוך כדי דבריהם אני חושב על פתרונות
.אני נוהג לסיים את משפטי האחר מתוך הבנה לכוונותיו
.הקשבה בהורות, בזוגיות, בניהול, במתן שירות, במכירות, בניהול משא ומתן וכמעט בכל פעולה שאנו עושים שמעורבים בה אנשים נוספים, מהווה מנוף לאפקטיביות ולהצלחה
אילו שיודעים להקשיב נתפסים כנחמדים, כבעלי השפעה והנהג, הם אילו המצליחים להניע את האחר, לנהל קשרים אפקטיביים ולהתמודד בהצלחה עם קונפליקטים ועם מצבים בינאישיים מורכבים
אני מזמינה אתכם לתהליך מרתק וללמידה חווייתית של כלי הקשבה שישנו לכם את התקשורת עם הסביבה,
שיעצימו אתכם ואת סביבתכם, שיגבירו משמעותית את האפקטיביות האישית שלכם.
יותר מאשר לשתוק כשהאחר מדבר, הקשבה אמיתית היא נוכחות, תשומת לב, כוונה טובה וסקרנות כנה כלפי מי שמולנו. היא כוללת אמפתיה, שאלות פתוחות, תקשורת מילולית ולא מילולית, ובעיקר - היכולת לראות את העולם ולו לרגע כפי שנראה בעיני האחר. הקשבה נבנית משלושה מרכיבים עיקריים: תשומת לב, הבנה ושיקוף. תשומת לב פירושה היכולת להתמקד בדובר ולנטרל הסחות דעת; הבנה מתבטאת באותות - מילוליים או גופניים - שמעבירים שאנחנו באמת איתו; ושיקוף מאפשר לדובר להרגיש שנקודת מבטו נשמעת ומובנת. הפסיכולוג קרל רוגרס היה הראשון שתיאר כיצד הקשבה מקדמת ביטחון, קבלה ותחושת ערך אצל הדובר. לדבריו, היא מבהירה את המחשבות, מעודדת צמיחה אישית ומאפשרת לאדם להתמודד עם מורכבות וגם עם סתירות פנימיות. מחקרים עדכניים מחזקים זאת: עובדים שחשים שמקשיבים להם מדווחים על יצירתיות גבוהה יותר, על תחושת שייכות, ואף על פתיחות לדעות שונות.
מסתבר שגם למקשיבים עצמם יש רווחים לא קטנים מהקשבה לאחר. מנהלים שמקשיבים נחשבים אמינים יותר, בונים אמון, משפרים את שביעות רצון עובדיהם ומגבירים את היצירתיות בצוות. הקשבה מפתחת הבנה רחבה, מעשירה נקודות מבט ואף מחזקת את מעמדו ויוקרתו של המקשיב. בעולם המכירות נמצא כי לקוחות חשים אמון כלפי אנשי מכירות שמקשיבים באמת, ומעריכים את המוצר והשירות שלהם כאיכותיים יותר ועל כן מעוניינים לרכוש מהם מוצרים ושירותים.
ובכל זאת - אם ההקשבה כה מועילה, מדוע אנחנו מתקשים בה? הסיבות מגוונות: עומס, לחץ זמן, עייפות, או פשוט היעדר נכונות להשקיע מאמץ. הקשבה דורשת אומץ - מפני שהבנת האחר עשויה לערער את עמדותינו ולחייב שינוי. גם הנטייה לשפוט מפריעה: מי שמתרכז בשיפוט או בניתוח הדברים, מתקשה להקשיב באמת.
מחקר שנערך לאחרונה ביקש לבדוק מתי אנשים באמת מרגישים שמקשיבים להם. כולנו אוהבים שמקשיבים לנו - זה מרגיע, מחזק, נותן תחושת נראות. אבל האם שתיקה מספיקה? במחקר השתתפו 295 איש שסיפרו למקשיב על חוויה אישית ומשמעותית.
הראשון כולל הקשבה שותקת - המקשיב התבקש לשתוק לחלוטין, אך להיות בתשומת לב מלאה. התוצאה הפתיעה: הדוברים דיברו מעט מאוד. רבים תיארו את השיחה כ"מוזרה" או "מרוחקת". אחת המשתתפות כתבה: "ידעתי שמקשיבים לי, אבל השקט יצר חיץ. כאילו הוא (המקשיב) לא באמת שם."
המצב השני של ההקשבה כלל הקשבה עם שפת גוף - במצב זה המקשיב הוסיף הנהון, חיוך ורכינה קלה קדימה. הפעם השיחות זרמו מעט יותר, אך עדיין לא נוצר עומק רגשי. הדוברים השתמשו במשפטים קצרים, כמעט ללא תיאורים או רגשות. "זה הרגיש טכני", כתבו חלקם, "כאילו משהו חסר."
במצב השלישי שנקרא הקשבה מדוברת, התבקש המקשיב לשקף את דברי הדובר, לשאול שאלות ולהגיב. הפעם קרה קסם: השיחות הפכו זורמות, עשירות ומעמיקות. הדוברים נפתחו, העלו רגשות, שיתפו זיכרונות וניסחו מחשבות חדשות. הם דיווחו על תחושה אמיתית של הקשבה - ואף דרגו את המקשיבים כאנשים שאיתם היו רוצים להמשיך לדבר ואך להעמיק איתם את הקשר..
המסקנה היא כי הקשבה אמיתית אינה פסיביות או שתיקה. היא פעולה הדורשת נוכחות, תגובה, שיקוף והתעניינות. היא מזמינה אותנו לשדר בכל דרך - במילים, במבט, בטון - "אני איתך". שתיקה מוחלטת, לעומת זאת, לא פעם עושה את ההפך: היא מחזירה אותנו פנימה, אל עצמנו, ומרחיקה אותנו מהאדם שמולנו.