למי מיועד תהליך אימון מנהלים?

למעוניינים להתפתח ולשדרג את יכולות הניהול ותחושת שביעות הרצון מתפקודם.

לשואפים להוביל את הארגון ליותר

לנמצאים בתהליכי שינוי אישי או ארגוני

לזקוקים לליווי במסגרת תהליך או פרוייקט מורכב.

מתי כדאי למנהל להתאמן?

במגוון מצבים וביניהם:

ניהול והובלה תחת אילוצים ומצבי אי ודאות

ניהול והובלה תחת אילוצים של משאבים מוגבלים

התמודדות עם דילמות מורכבות וקונפליקטים ערכיים ובינ-אישיים

תהליכי קבלת החלטות מורכבים

התמודדות עם ניהול כלפי מעלה וניהול כפיפים

התמודדות עם פוליטיקה ארגונית

מהן התוצאות הצפויות

• חיזוק המוטיבציה, המעורבות והשייכות, האחריות והמחויבות של בעלי תפקידים.

• מיקוד במטרות, שיפור ברמת היעילות והאפקטיביות, שיפור ביצועים אישיים וארגוניים.

• שיפור בתקשורת ושיתוף הפעולה בתוך הארגון,שיפור ביחסי ספק לקוח.

• גיבוש וחיזוק הערכים הארגוניים וחיבור העובדים לערכים.

• מימוש החזון והמטרות הארגוניות.

• מיצוי הפוטנציאל האישי, החברתי והמקצועי בארגון.

• שיפור שביעות רצון עובדים ומנהלים.

• חיזוק המנהיגות בקרב מנהלים בארגון.

איך נראה תהליך האימון?

להלן פירוט סדר המפגשים ומטרתם:

היכרות עם בעל התפקיד - מטרות הפגישה:

היכרות אישית

הצגת תהליך האימון וגבולותיו

תיאום ציפיות

התנעה - תיאום ציפיות

בפגישה ישתתפו בעל התפקיד, המנהל הממונה, מנהלת משאבי אנוש -מטרות הפגישה:

קבלת זווית הראיה של המנהל הממונה ושל בעל התפקיד על מטרות התהליך.

סיכום הנושאים הבאים:

נושא האימון, מטרת העל של האימון - יתכנו מספר מטרות הקשורות ביניהן

ציפיות מנהל ממונה מהתהליך

מיפוי קשיים, אתגרים ונושאים להתיחסות

מיפוי (SWOT), קביעת תתי מטרות ויעדים מדידים

שלב זה כולל:

היכרות מעמיקה של בעל התפקיד עם היכולות והחוזקות האישיות שלו, מיפוי חוזקות מקצועיות,ניהוליות ואישיות

מיפוי חסמים וקשיים בהיבטים מקצועיים, ניהוליים ואישיים

מיפוי קשיים ואילוצים

הגדרת האתגרים והפערים שיש להשיג בהיבטים מקצועיים, עיסקיים, ניהוליים, אישיים

קביעת מטרות (פירוק מטרת העל למטרות משנה) והגדרת מדדי הצלחה לכל אחד מההיבטים

היכרות עם עצמי: היכרות בעל התפקיד עם סולם הערכים האישיים שלו

"מפשילים שרוולים" - שלב זה כולל:

עבודה על הפערים והאתגרים בתהליך של חקר, למידה, אימון והפנמה.

קביעה ותכנון המשימות שעל בעל התפקיד לבצע בין הפגישות.

מעקב משותף אחר הביצוע. איתור קשיים וחסמים, מיקודם, מציאת דרכי התמודדות מתאימות, למידה מטעויות ומהצלחות.

הטמעת מיומנויות וכלים התנהגותים ישומיים (מעולם מיומנויות הניהול הרכות) לשיפור ביצועים הערכת הביצוע. הגדרת "מכניזם" לשימור ההישגים (על מנת שההישגים ישמרו לאורך זמן).

פגישת סיכום אימון עם מנהל ממונה ועם מנהלת משאבי אנוש

מטרות הפגישה: סיכום ההישגים על בסיס מדדי ההצלחה שהוגדרו