איך עושים את זה? 

מהו האתגר המשמעותי ביותר שניהול עובדים מעמיד בפניך? 

כיצד תנהל את הזמן שלך כך שיתחלק בין התפוקות האישיות שלך לבין התשומות שעליך להקצות לניהול האנשים?

כיצד תתמודד עם צוות שעד אתמול היית חבר בו ומהיום אתה מנהל אותו?

אתגר נוסף הוא, ניהול העובדים, חניכה, הנעה ומתן משוב לעובדים. 

איך עושים את זה ומתי? 

ואיך במקביל, להיות האוזן הקשבת והמכילה? 

מהם המינונים הנכונים? 

מהם הגבולות?

הרי היחסים ביניכם עולים כיתה מיחסי מנהל – עובד ליחסי מנהל - מנהל, איזה מערכת יחסים תבנה עם הספקים והלקוחות של היחידה שלך, הפנימיים והחיצוניים? מהם תהליכי העבודה והניהול שלך מול גורמי חוץ ושותפים? כיצד תבנה אותם? ובנושא של המשימות שבאחריותך, אתה נדרש להגדיר חזון, יעדים, לבנות תכנית עבודה, לנהל תקציב, לבצע מעקב ובקרה אחר הביצוע, לנהל תהליכי למידה והערכה.

מאיפה מתחילים?

תהליך של ליווי מנהל בתפקיד ניהולי ראשון (פרטני או קבוצתי), נוגע בכל השינויים המהותיים במטרה לאפשר למנהל להגדיר את תפיסת התפקיד שלו, להכיר במשימות ובאתגרים שעומדים לפניו ולהנחותו בפעולות הנדרשות בכדי להיכנס לתפקיד בקצב נכון תוך כדי ביצוע המשימות הנדרשות כך שימצב את מקומו ויבצע את תפקידו על הצד הטוב ביותר.

לכל שאלה, התייעצות או התלבטות, אתם מוזמנים ליצור איתי קשר: