קידום בעבודה

שמתי לב שאנשים שעובדים מהבית חוששים שלא יקדמו אותם בעבודה, בעיקר אם חלק מהקולגות שלהם נמצאים פיזית בעבודה ונפגשים עם המנהל בפינת הקפה לשיחות לא פורמליות, כלאמר, מתקיים קשר רציף פורמלי ולא פורמלי ביניהם לבין המנהל. 

שואלים אותי, איך יראו את מה שאנחנו עושים? איך בכלל ישימו לב אלינו? השאלות חשובות.  

איך באמת נתקדם ונוודא שהיותנו בבית לא פוגמת בנו בהיבט זה? איך נוודא שרואים את מה שאנחנו עושים ושמים לב לתרומה שלנו? 

הכנתי לכם כמה נושאים שחשוב להתייחס אליהם: 

• שימרו על קשר אישי שוטף עם המנהל, חברי הצוות והקולגות. מציעה לא לחכות שאחרים יזמו את הקשר, כדאי לדבר מידי פעם טלפונית ולא להשאר רק באיזור הוואטסאפ והמיילים. 

• עדכנו באופן שוטף לגבי ההתקדמות במשימות שבאחריותכם. עדכנו גם בהיבטים כמותיים וגם בהיבטים איכותיים. מנהלים חוששים לעיתים שעובדים מהבית עסוקים במטלות הבית ובקשרים עם בני הבית ולכן ההספק שלהם נמוך יחסית. הראו שמעבר לאיכות העבודה, אתם ממשיכים לתת תפוקה נדרשת. 

• התייחסו להצלחות שלכם, למשימות שבוצעו בהצלחה. אל תהססו כלל וספרו למנהלים שלכם שאתם מרוצים ממה שהשגתם. לעיתים צריך להסב את תשומת ליבו של המנהל כדי שהוא ישים לב. זכרו שכפי שאתם מתמודדים עם קשיים, כך גם המנהל שלכם ועל כן הוא עלול שלא לשים לב להצלחות ולקשיים שלכם.  

• הקפידו לבקש עזרה ולבקש להתייעץ במידת הצורך. אל תתמודדו עם האתגרים לבד. עדכנו את המנהל לגבי קבלת עזרה מקולגות, זה יסייע לקולגות אך גם לכם. חשוב שהמנהל ישים לב למה שאתם עושים, גם אם אתם נמצאים בבית. 

• חשבו באופן יצירתי, הציעו הצעות לשיפור, בין אם שיפור בעקבות השינויים שנוצרו עקב הקורונה ובין אם שינויים ושיפורים שאינם קשורים לקורונה. חשוב שהמנהל ישים לב שאתם מעורבים ומשמעותיים, שאתם ראש גדול גם אם אתם בבית. 

• קחו אחריות נוספת בידיעתו של המנהל הישיר, בין אם האחריות קשורה למצב שנוצר בעקבות הקורונה ובין אם לא. חשוב שהמנהל שלכם ידע שאתם עומדים לצידו ומוכנים לסייע ולקחת אחריות נוספת כדי להתמודד טוב יותר עם המשימות ועם האתגרים. 

• בקשו משוב תקופתי. זה חשוב ויסייע לכם לדייק את עצמכם ולמנהל לחשוב על התרומה שלכם ולשים לב לכל מה שאתם עושים. 

כל אילו יסייעו ליצירת שגרה של עבודה שבה מתקיים קשר סדיר עם המנהל, קשר שבו אתם משתפים, מסייעים, נעזרים, תורמים, משמעותיים לארגון ומהווים שותפים למנהל. משוב יסייע לכם לעגן את כל ההתנהלות שלכם מול המנהל ולהוות בסיס לקידום עתידי. 

זכרו כי גם המנהלים עוברים חוויה מורכבת בימים אילו. מנהלים אמורים להמשיך ולהוביל קדימה וגם לזהות קשיים, בעיות, צווארי בקבוק, עובדים במשבר וכל זה מרחוק. מנהלים חשים לעיתים חוסר בשליטה במה שקורה, וכל זה לנוכח מצבים של חוסר בכ"א, ותקשורת מרחוק עם המנהלים שלהם.  

עזרו להם להרגיש בשליטה, עדכנו, שתפו, היו משמעותיים, היו חיוביים, זמינים, נגישים, קדמו יוזמות, היו פרוטקטיבים. 

מנהלים ישימו לב אליכם, כך תקדמו את עצמכם, תסייעו למנהל ולארגון. 

לכל שאלה, התייעצות או התלבטות, אתם מוזמנים ליצור איתי קשר: