התנהלות עובדים בתקופה של חוסר יציבות עסקית ותעסוקתית

התנהלות עובדים בתקופה של חוסר יציבות עסקית ותעסוקתית 

בתקופה של חוסר יציבות עסקית ותעסוקתית, חשוב להשקיע בחיבור לארגון, בהבנת קשיי הארגון ברמה התפעולית והכלכלית, וביצירת מצויינות על בסיס ערכים מוספים שהעובד משקיע בארגון לצורך שתי מטרות עיקריות. 

הראשונה, לסייע לארגון כמה שיותר להצליח או לפחות לשרוד ולעבור את התקופה הקשה. 

השנייה, למצב את עצמכם כעובדים נחוצים, מחוברים לארגון ולאתגרים שעומדים בפני הארגון, כשותפים וכבעלי ערך רב לארגון וללקוחותיו. 

אנשים שמשקיעים בחיבור לארגון, בהבנת האתגרים העומדים בפני הארגון וביצירת ערכים מוספים לארגון מרויחים בטווח הקצר ובטווח הארוך. 

בטווח הקצר: 

1.  עבודה. פרנסה. 

2.  עניין, אתגר ומשמעות. 

3. ביטחון תעסוקתי גבוה יחסית על בסיס נחיצות העובד לארגון 

4.  מיתוג ארגוני ונקודות זכות אצל המעסיק 

בטווח הארוך, קידום ומקום משמעותי בארגון. על בסיס: 

5.  שותפות, חיבור לארגון והידיעה ש"הלכת איתנו באש ובמיים" 

6.  מצויינות והערכים המוספים שעם הזמן הופכים להיות חלק מהתפקיד 

7. המיתוג