עם מה עובדים ומנהלים מתמודדים היום? ומדוע עליך לנהל ולהשקיע בקריירה שלך באופן רציף?
כמה נקודות למחשבה ולתשומת לב, רגע לפני שאת/ה צולל/ת לאיזור הנוחות בעבודה, לאיזור שבתחילה הוא נעים ומוכר ובשלב מאוחר יותר, משמים, שוחק ובולם.
אתה נדרש להיות עירני, קשוב ומעודכן בשינויים הרבים ובחידושים שמתרחשים בארגון ובסביבתו.
אתה נדרש להתמודדות עם עולם של שינויים תכופים בהיבטים ארגוניים, פרסונליים (מנהלים והנהלות מתחלפים), טכנולוגים, תהליכיים, תרבותיים, רכישות ומיזוגים, ועוד...
אתה נדרש להתמודדות עם איומים ומצבי חוסר וודאות כמו שינויים ארגוניים, גלי פיטורין, כניסתם של עובדים צעירים, מוכשרים וזולים יותר.
אתה נדרש להתחדש ומאידך לא להגזים ולשמור על קו התואם את רוח הארגון, קצב ההתקדמות שלו וערכיו.
אתה חווה באופן קבוע תחרות עם זן חדש של עובדים שהינם בעלי יכולת להתמודד עם ריבוי משימות (Multitasking)
אתה נמצא בעולם שבו קיימת דינמיות תעסוקתית, אנשים לא נשארים בתפקיד זמן רב, לעיתים מבחירה ולעיתים מחוסר ברירה. גם אתה לא יכול להרשות לעצמך לנוח בתפקיד מבלי להתקדם.
ככל שאתה מתקדם בהיררכיית הניהול, מגוון האפשרויות לקידום פוחת ומגוון התפקידים מצטמצם, זה השלב שבו אתה נמצא בתחרות אינטנסיבית על התפקיד הבא.
החשש לאבד את מקום העבודה עלול להביא אותך להתנהגויות לא רצויות (אתה נשאר עד שעה מאוחרת בעבודה, אתה לוקח על עצמך משימות לא רלוונטיות) ולשחיקה.
ארגונים אינם מקדמים עובדים, הקריירה שלך בידיים שלך, אתה חייב לדאוג לעצמך ולהיות פרואקטיבי לגבי המעמד הארגוני שלך והקידום שלך, כאילו ניהלת עסק עצמאי. ארגונים מקדמים עובדים ומנהלים שפועלים על מנת לקדם את עצמם
אתה חייב למקד באופן שוטף מהו הערך שאתה מביא לארגון, ליחידה הארגונית, לצוות, לתהליכים שאתה מעורב בהם, לקשרים עם ספקים ולקוחות. אתה לא יכול להרשות לעצמך להיות חסר ערך, או שהערך שאותו אתה מביא איתך לא יהיה ברור לארגון.
גם כשאתה בתפקיד חדש, אתה נדרש להסתגל מהר לתפקיד החדש, מספרים לך על 100 ימי הסתגלות אך מצפים ממך להיות בעניינים תוך שבועיים גג.
אתה רוצה לשלב עניין, פרנסה ויציבות בעבודה. אך אם לא תפעל במטרה לזוז קדימה בהיבטים מקצועיים, ניהוליים וחברתיים, מהר מאד תמצא את עצמך הולך אחורה.
בהצלחה
אני כאן לכל שאלה, מחשבה או התלבטות
אורית